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多渠道营销带来的订单需要统一的运营中心来协同处理，不同的库存周转需要有统一的中心来调配，门店的流程协作需要提高履约效能，这些核心数据的处理需要一个强大的全渠道中台来承接前后端。
通过灵活的订单处理策略，达到货品库存自动分配、配送渠道自适应等目的，从而提高订单的处理效率
管理企业全盘库存数据，通过灵活的库存汇集、分配策略，达到盘活库存、货通天下的目的，从而可以提升货品库存效益
对所有业务往来账务管理的模块，提供账务基础档案管理、应收应付业务管理、返利、商场结算、月度结账等综合功能
从商品统一规范管理的角度上，实现线上线下商品统一管理及策划的业务需要。
从会员管理和营销的角度出发，统一管理线上线下会员资源，建立会员核心数据库，实现完善的会员资源信息管理。
JIT模式：JIT是以销定采的模式，供应商将商品发给唯品会仓库在由唯品会发给客户；首先在唯品会创建档期绑定 PO 此时设置的商品库存为虚拟库存，之后供应商根据实际产生的有效订单将订单中的商品发给唯品会， 最后再由唯品会发给用户， 以实际销量决定最终采购商品的数量。
唯品会库存同步:改善这种被动的库存占用情况，加强商家对商品库存的调拨和管控力度
在诸多项目服务中积累了丰富的实战经验，为每一个客户提供行业性、定制化的威尼斯人线上网站，
为客户企业提效助力、成就智慧品牌
金羽杰
业务反哺，通过线上引流使线下开更多的店，线下客流为线上带来更多流量，使金羽杰在扶持加盟的同时，找到线上和线下的平衡点。
同时实现三大业务场景:线上下单，门店送货;门店缺货，线上调货;线上领券，门店使用。
利用互联网提升渠道传递的便捷性及有效性，完善门店服务消费者的职能，实践并探索出一套适合门店本地化的营销玩法。
九牧王
应用iPOS+离线模式保证前台大单量情况下的收银效率，在断网情况下能够正常完成日常的零售和门店货品管理工作;
整合所有品牌全线，包括电商仓、直营门店及代理经销可以整合的库存，形成一个整合的虚拟库存池;门店经营重点放在了增强客户体验，提升客户服务;
建立一种库存共享，订单适配的机制，解决电商库存深度，实现线上线下双赢的局面。
劲霸男装
通过近5年的发展，劲霸已拥有完整的线上线下营销运营体系。
自2013年起，劲霸开始推进O2O全渠道一体化战略，为目标客户提供品牌体验，通过半手工 半系统（微客多）的方式在200多家店铺试点运营以验证劲霸O2O全渠道方案。
业务实践和营销系统达成一致，提升了客户的消费体验，实现了线上线下双赢的局面。
周大生
知名珠宝品牌，创立于1999年，发展至今在全国32个省份400个大中城市，拥有超过2400家珠宝连锁店，规模跃居中国珠宝行业前列。
在近几年的信息化过程中，周大生完成基于第三方平台的O2O闭环并成绩斐然；
基于整体全渠道业务进程，拓展自有数字化渠道，完善全渠道业务布局，为客户提供了自有品牌电商商城服务。
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